今年是經受三年疫情沖擊這樣百年未有之大變局，國家放開疫情后的第一年。半年時間已過去，經營情況怎么樣？市場形勢怎么樣？營銷經理們的急、難、愁、盼是什么？感悟了什么？體會了什么？對公司有什么訴求？帶著這些問題，興屹科技集團于7月14日召開了營銷經理座談會。

董事長王金斌發表講話

各營銷公司總經理、各營銷部門經理、公司管理班子的各位總裁總監、項目執行人員等參加會議，各管理部門主管列席了會議。

董事長王金斌分析了當前的經營形勢，對今后的經營提出了指導性意見。營銷總裁王金剛主持會議，各營銷經理紛紛發言，對上半年經營中遇到的困難與問題進行了匯報，提出了政策需求和需要支持解決的問題。會上一一作了解答和說明。

營銷總裁王金剛主持會議

分析形勢  達成共識

會議分析了當前的經營形勢，形成了以下共識：

營銷一公司總經理羅長珍

營銷六公司總經理王星月

營銷五公司總經理王紅成

一是關于心態問題：當前的市場依然疲軟，經營發展并不樂觀，經營面臨困難，特別是建筑行業項目少，開工少，完工的項目應收款多；面對大環境帶來的困難，應保持良好的、穩定的心態，不盲目悲觀，自我放棄，要樹立自信心，但切勿盲目攀比，要擺正心態在困難中尋找機遇。

營銷四公司總經理謝遠頌

營銷七公司總經理李吉磊

營銷八公司總經理蘇應鵬

二是關于業務問題：當前的市場形勢加劇了市場競爭，營銷人員要尋找優質的項目，量力而行，盡力而為，不要不切自身實際去承接風險大的項目。做項目要往一個行業上去聚焦，找到適合自己擅長的項目；同時要圍繞電力項目尋找新能源項目，不斷向外拓展尋求新的項目合作領域和項目合作伙伴。

營銷三公司總經理王海濤

營銷十一公司總經理周耀章

營銷九公司總經理劉琳

樹立信心  奮發有為

針對當前的經營形勢，興屹應當怎么辦，董事長王金斌結合當前的市場形勢進行了深入全面分析，并提出了當下應如何做才能破勢穩局求突破的指導性意見。
      在國家層面：
      我國目前乃至未來很長的時間依然處在發展階段，是世界上最大的發展中國家，所以發展的道路還很長，發展的動力還很強，市場還很廣泛。今年以來，國家在不斷出臺減稅降費、降低貸款利率等利好政策，為企業減負，增強企業發展的韌勁。同時，各級政府都在大力改善營商環境。

行政總監楊晶晶

財務總監畢波

在公司層面：
       一是國家的建設離不開基建等傳統行業，電力、消防作為興屹的核心主業，隨著政府不斷推出的基礎設施、老舊城區改造升級等，市場潛力大。雖然三年疫情給社會經濟帶來了很大的沖擊,但是興屹依然在穩步發展，穩定經營。加上公司繼續在搭架構建平臺上持續發力，園區二期的建設等，都是在為營銷工作創造環境。

二是興屹新創要加快智慧運維管控平臺的推廣使用，今年要竭盡全力推廣打開市場，至少應用在30個項目上。通過采取增值服務或低價服務，增強承建項目的核心競爭力。
      三是降低產品的生產成本。在電氣生產方面，當前要打破原有的體系，重新建立價格體系，在保證質量的前提下，降低成本，下沉市場，做到降價增效，為營銷提供更低的價格，增強核心競爭力。
      四是盛世博發在工程材料上要提供更低的價格，要經得住比價，要讓業務人員在多方比價后依然選擇盛世博發。
      五是工程商務中心要發揮引領的作用，要在報價的準確性上下功夫；項目管理在團隊建設中要善于發現問題，培養一批優秀的項目經理，同時與商務配合，為營銷經理們排憂解難。

生產總監嚴涵

工程總監付以朝

在個人層面：
       一是加快團隊建設。要建立高效的團隊，選擇具備較強綜合能力型的人才，不要單槍匹馬，要打好團隊協作的“組合拳”。

二是強化服務意識。在工作中，所有的人員要提高服務意識，轉變服務態度，要做到細心，耐心，熱心，提高個人的職業素養，上下齊心做好服務，共同推動公司的良性發展。
      三是加強學習。營銷人員要不斷學習，練好內功、提升自己，要對公司的產品性能特點、資源優勢等了解清、了解透，為營銷做好知識儲備。

營銷經理座談會的召開，解除了營銷經理們的疑慮，分析了經營形勢，形成了共識，堅定了信心，鼓舞了士氣，相信營銷人員一定會奮發有為！